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泰兴公司“四化”管理全力维护安全稳定局面

来源:网络 作者: 时间:2019-11-29

  面对日益复杂的电网运行环境和“一流配电网”试点建设的繁重任务,国网泰兴市公司安全工作面临着新的挑战,同时配网运维变电化趋势,对配网基础管理、运维人员素质提出了更高的要求。如何在新的形式下有力的夯实安全基础,公司提出以“安全管理预控化、电网运行精益化、现场操作规范化、业务培训实用化”管理,全力维护安全稳定局面。

  安全管理预控化。通过“平安电力”创建和“安康杯”竞赛活动,进一步营造安全生产氛围;根据季节性特点,做好预防和应急处理;严格履行安全生产管理职责,始终把管理重心放在一线、基层,突出抓好现场安全、质量控制关键点,坚持“全方位、全过程、全时段”安全督察,持续开展领导干部“四不两直”飞行检查、“跟班作业”、“三联系三促进”等活动和“到岗到位”制度。同时,从企业资质、安全资质、业务资质、企业信誉、管理评价等五个方面对外包施工单位资质进行全面审查,着力把好外包工程全面审核第一道关。

  电网运行精益化。依托“十八项反措”,常态化开展设备排查诊断。深化“一线一档”管理模式,推进对“四个维度”排查结果的治理,细排计划、加快整改,确保隐患的闭环管理;展配网二次运维专业化管理,统筹用户内部、智能分界开关、开闭所等保护整定,严防因用户内部故障影响电网安全运行;编制配网运行方式,明确供电范围及事故情况下配网负荷转移方案,优化停电方案的编制,将配网抢修纳入“大运行”体系,努力提高供电可靠性,提升客户满意度。

  现场操作规范化。以计划为抓手,明确每项作业的计划、时间、责任人,做好安全风险隐患识别、分析和管控工作;突出抓好小型现场、分散现场、高危现场的风险管控;强化安全工器具和个人防护用品的正确使用,加强高处作业、带电作业、有限空间作业、复杂环境作业、动火作业的安全防护措施,有效落实防误入带电设备、误登带电杆塔、误操作等各类人身事故防范措施。

  业务培训实用化。抓好“三种人”、新员工、集体企业人员、外来涉网作业人员的安全教育和技能培训。加强事故预想和反事故演习等岗位练兵活动,不断培养供电运行人员对紧急突发事件时“稳、准、细”的能力。发挥班组长、安全员和业务骨干的带头作用,引导员工自身寻找和纠正首发违章和习惯性违章,促进标准化作业习惯养成,实现“四不伤害”的人身安全目标。(泰兴公司 周君、肖杰文)


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